本末创意机构
子木慕凡设计机构
擅长空间
咖啡厅,餐厅,文化空间,别墅豪宅
设计理念
设计前,必须对市场有了解,有调研。设计中,强调对人与环境的尊重。我们期望把这种人性的东西放到最大。
代表作
《金色摇篮幼儿园》《好久不见咖啡简餐烘培》《和嘉汇饺子馆》《布鲁诺咖啡》《书语知香阅读主题儿童早教中心》《漫咖啡北京丽都店》《眉州东坡酒楼》《蜀味源石景山店》《松子料理》《韩釜宫自助》
一群人,一个梦,发现设计的力量,用不平庸的设计,去给城市生活增添美好,整合创意资源产业链,成就品牌无限价值,这是子木慕凡的初心故事。 采编人:vivi
  • 当时为什么会想去成立子木慕凡这个不同于传统设计公司的企业呢?
  • 其实,最开始成立子木慕凡的初衷蛮简单的,就是一群人,在一起,做点好东西。设计呢,其实就是研究人类的行为,现在所有行业都在细分;一个企业或设计工作室,他的经营范围包括企业架构,其实也是也属于商业设计的一种方式。必须细分有差异化才有市场。所以,我们就不再想去重复很多设计公司已走过的老路子。我们当时就提出了一个“设计师2.0时代”的概念,相较于传统设计而言,设计师2.0时代,会是一种更高层次的设计,把互联网的思维真正引入设计,而不是空喊一个互联网的口号;我们倡导,也许每个设计师都是一个不错的产品经理;设计前,必须对市场有了解,有调研;设计中,强调对人与环境的尊重;我们期望把这种人性的东西放到最大;包括在管理上,不同于传统企业,我们没有老板与员工,大家都是伙伴,我们实行合伙人制度,我们愿意去为更多优秀的设计师创造一个很好的平台,与他们共享股权与公司未来。
  • 公司在发展初期是在一个怎样的竞争环境中呢,公司和团队当时面临着怎么样的处境?
  • 设计,其实经营范围是有细分的,我们主要是做商业空间设计。我们的主创团队做过漫咖啡、眉州东坡等众多知名餐饮亚虎娱乐。所以,尤其在餐饮设计界,我们还蛮有名气的。当时成立了公司后,很多业务都是老朋友推介的。一些咖啡馆啊、中西餐厅之类的找到我们。我们把每一部作品都当作孩子一样看待。做得很精细。渐渐的,也的确形成了自己的风格。赢得了更多的客户。
  • 子木慕凡企业文化强调什么?
  • 毛主席有句老话,团结、紧张、严肃、活波。 团结:强调团队的力量。很多时候设计是需要不断碰撞与跨界。没有完美的个人,但有完美的团队协作。 紧张:工作时候,强调时间观念。必须按照客户的时间进度,呈现设计。 严肃:严肃不将就,让设计,完美再完美一点。 活波:会玩才会工作。工作时是工作狂人,玩乐时是玩乐疯子。 我们也更愿意把我们的工作室,称为艺术馆、游乐场。工作场所设有台球厅、游戏厅等等。
  • 当时创办时是怎么分析行业发展前景的呢?
  • 我们非常看好设计这个行业,看好三四线城市设计的市场。国人对设计的需求正越来越高,越来越重视设计带来的审美愉悦感受;我们目前已经在辽宁大连、山东临沂、甘肃兰州、内蒙赤峰、湖北襄阳成立了分公司,相信好的有灵魂的设计,一定能给城市带去更美好的生活体验。
  • 您觉得子木慕凡有什么特色呢?竞争优势何在,市场空间在哪呢?
  • 子木慕凡,可以说是一家既年轻又成熟的设计机构。年轻,是成立时间不过两年;成熟,是主创设计资历都很深。整个团队是由海外资深设计大师领衔,主创都拥有一二线城市的长达近十年的从业经历,这样的年龄段,可以说是设计师的黄金年龄;人、创造力,是公司最核心的竞争力,在服务模式上,我们也不再是提供单一设计服务,而是能从前端市场、基建工程、室内空间设计、软装、到品牌推广传播等全方位一体化的创意产业链服务,为客户定制化的需求服务。
  • 设计属于商业艺术,你们在做项目的原则是什么呢?
  • 现在的设计都在追求一种纯正,纯粹的东西,不需要浮夸的装饰,把描写物转变到人,更需要的是满足人对生活的向往和品质的体会,空间简单就好,人才是主体。 设计是理性的,设计的实质是分析问题并想出它的解决方法,以此来满足功能上的需求,而不是追求所谓的装饰艺术,当功能性与艺术性发生冲突的时候,令人惊艳的艺术构想都必须向功能做出让步。 人是一种环境动物,很多时候之所以能识别和理解环境,关键是在记忆中重现当时的空间环境形象。商业和人的关系在于,商业行为的产生能让曾经感知过的事物在记忆中得到重现,借助景观勾画出感受,从而产生情感上的共鸣。 所以我们认为,商业不仅是艺术行为,而是商业设计。艺术行为会带来审美和精神上的升华提高,商业设计却还有一个目的——是需要促进消费或提升服务的。
  • 似乎子木慕凡做的餐饮类项目居多,做这类型的项目需要注重些什么呢?
  • 我们做了很多咖啡吧、中西餐厅、高端会所、教育培训机构等商业展示空间的设计。其实,所有设计,需要注重的东西都是相通的。那就是尊重人、尊重场所原生空间、尊重好创意,让作品与市场去说话。 在做设计时,我们会根据业态的不同,进行不同的设计分析,每个空间,都应从不同角度来看设计。从消费者角度,从餐饮老板角度,从设计师的角度,从员工服务人员角度等等,同时会根据餐饮业态的不同,形式的不同,去做出不同东西来。
  • 咱们对于子木慕凡未来的规划是什么样的呢?
  • 目前,我们成立了北京本末创意机构。旗下有子木慕凡、本末知道、本末筑基、本末软装、design+创新工厂等。未来,我们致力于创建设计资源整合新模式,集品牌营销、空间设计、工程锻造、软装搭配、创新产品研究的大生态创意服务系统。在共享经济时代,通过在不同领域的互相对话,将创意凝聚在一起,让设计成为改变城市生活的伟大力量。
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